Mentoring et coaching  d’entreprises innovantes

 Définition du mentor : le mentor apporte des outils, des ouvertures, de l’expérience, une initiation à la pratique du leadership. Il transmet son savoir, il est un accélérateur de d’acquisition, de savoir, de connaissances et d’expérience. Il ne doit pas se substituer au chef d’entreprise

Définition du coach: la méthode du coach consiste à faire  émerger une énergie de réussite individuelle à partir du potentiel actuel du dirigeant, et non en lui administrant ses propres recettes. Le coach libère et favorise, il ne provoque ni se substitue à l’action du leader. La relation de coaching repose sur un processus de fécondation mutuelle, dans lequel il n’est pas de voie de réussite tracée à priori.  

Nos propositions: 

• Mentoring individuel

Grâce à l’expérience des consultants associés qui ont tous un passé de chef d’entreprises innovantes, nous accompagnons le chef d’entreprise dans le déploiement de sa stratégie.
Nous intervenons en mentor et non en coach, nous ouvrons nos carnets d’adresses et nous nous impliquons dans le développement de l’entreprise sans pour autant nous substituer au chef d’entreprise. Nous sommes là pour l’aider, être le mentor tout simplement.

Ce sont des missions  de 3 à 4 journées par mois sur une période longue, souvent le mentor devient administrateur de l'entreprise car il est dans une position très stratégique.

• Actions collectives

Nous avons créé et développé des programmes de formation action destinés aux entreprises innovantes ayant un fort potentiel de déploiement et qui recherchent des financements de second tour. L’objectif est de les préparer et les mettre en situation de  levée de fonds, de réaliser des alliances, de les aider dans leur stratégie et de leur ouvrir aussi des portes (financières, commerciales et autres.)

Ce programme de 4 mois pour 10 entreprises sélectionnées, alterne des sessions inter (stratégie, marketing, finance, juridique, international business développement) et des sessions de conseils personnalisés avec un mentor et un coach pour chaque entreprise. Au terme de ces quatre mois, une présentation est faite devant des investisseurs VC’S nationaux et régionaux, Business Angels.

Ces programmes ont été financés par 4 fois  par la DRIRE, les conseils régionaux Languedoc Roussillon et PACA. Ils ont eu les supports de l’Oseo Anvar.  200 entreprises ont été présélectionnées, 40 entreprises ont participé à ces programmes, elles ont pu 

1.        Valider les aspects stratégiques, marketings, commerciaux, financiers et juridiques ;

2.        Structurer les ressources humaines et une organisation interne ;

3.        Consolider et développer les avantages concurrentiels ;

4.        Lever des barrières, accélérer des processus (alliance, ouverture de marchés) ;

5.        Revoir leur business modèle, Élaborer  leur business plan;

6.        Se Préparer à présenter leur business plan, et 

7.        Le présenter à des investisseurs potentiels  (VC’S, Business Angels…), lever des fonds, réaliser des alliances